Certa vez um Gerente de uma empresa comentou comigo: – Estou perdendo as pratas da casa.

Caso você não esteja familiarizado com o termo “prata da casa”, em uma definição mais simples, a expressão caracteriza alguém que é criado, preparado no próprio local onde está atuando profissionalmente. Geralmente é utilizada para valorizar a formação recebida pela empresa que o contratou.

Agora que já sabe o significado, caminhe comigo para descobrir como resolvemos este problema.

Perguntei a ele: – Sobre o preenchimento da vaga que ficou disponível, qual a postura do seu departamento de Recursos Humanos? Contratar uma pessoa que atenda às necessidades da vaga de imediato ou um funcionário que tenha condições de crescer com a empresa a assumir novos desafios que surjam para a vaga em questão?

Sua resposta foi imediata e não surpreendente, ou seja, preencher a vaga de imediato.

O que esse Gerente precisava era de um Departamento de Recursos Humanos mais estratégico, acertando o foco de sua visão, de modo a perceber, nas novas competências, profissionais que possam se desenvolver, contribuindo para o crescimento da empresa e do próprio colaborador.

Mas o que pode ser feito para que este novo profissional, após se desenvolver na empresa, não se torne alvo de outras corporações?  O engajamento deste profissional.

O Departamento de Recursos Humanos estratégico proporciona a disseminação de conhecimento dentro da empresa, através da capacitação e treinamento do profissional. Um bom diálogo para saber como o profissional enxerga a empresa pode ajudar na criação de um ambiente inovador e aberto a novas possibilidades.

– Adorei a ideia e vou me informar como é feito junto ao RH – Comentou o Gerente!

Conseguiu perceber um problema sério na afirmação acima?

É importante que a Gerência de cada área atue próximo do Departamento de Recursos Humanos, afinal, o RH só saberá a perfeita necessidade da empresa quando o processo de seleção é instruído de maneira correta.

Esse Gerente voltou para sua empresa, reuniu seus gerentes e solicitou uma revisão em seus processos, conforme descrito acima.

O resultado foi que sua empresa passou a ter um RH mais ativo, conseguindo falar a mesma língua do negócio, com isso, contribuindo para o crescimento constante da Empresa.

Suas “pratas” continuaram em casa!

Deny Libéttener